Industria 4.0: Reducción de costos y mayor eficiencia

Las nuevas tecnologías están incursionando en la logística, incluidos los sistemas de vehículos guiados automatizados (AGV por sus siglas en inglés), los robots móviles autónomos (AMR por sus siglas en inglés), los sistemas de almacén totalmente automatizados, la conectividad total y el uso inteligente de datos. Prometen un aumento en la eficiencia y un mejor tiempo de actividad a través del monitoreo de condición y el mantenimiento predictivo. Todas estas tecnologías caen bajo el término general de Industria 4.0. Diez años después de ser acuñado por primera vez en la feria de Hannover en 2011, el término ahora cubre un segmento de negocios en rápida expansión. Entonces, ¿cuál es el desafío? Muchas empresas se enfrentan a altos costos de inversión e incertidumbre sobre cuánto ahorrarán a través de una mayor eficiencia. El principio rector, por lo tanto, es que la Industria 4.0 es el objetivo, pero solo si puede permitírselo. ¿Y qué pasa con el retorno de la inversión?

El costo total de propiedad (TCO) siempre ha sido un asunto complejo en logística, y solo las empresas con una conciencia de costos bien desarrollada lo administran con éxito. Las empresas luchan por cada centavo cobrado en las facturas de los proveedores, por ejemplo, el precio de la maquinaria, las cuotas de arrendamiento, el servicio y los costos de administración de TI. Pero se presta menos atención a los procesos y costos internos, como el personal, los procedimientos, el uso de las instalaciones y la vida útil ideal de las inversiones en tecnología. "No es inusual que solo se incluya del 50 al 75 por ciento de los costos", explica Matura. "El primer paso es ayudar a nuestros clientes a encontrar el método correcto para medir los costos". Esto se basa en los métodos establecidos de las principales asociaciones industriales, es decir, conceptos de TCO que se han desarrollado en colaboración con especialistas.

El segundo paso es tener una visión completa de las inversiones en tecnología a lo largo de todo el ciclo de vida: ¿Qué tecnología se adapta mejor a cada uno de los procesos logísticos de la empresa? ¿Cómo es el plan de uso más adecuado? ¿Qué ciclo de uso de activos proporciona el mejor TCO? "Utilizando la experiencia que han adquirido en el campo, nuestros expertos vienen a la fábrica, analizan la tecnología en condiciones reales y llevan a cabo evaluaciones comparativas con equipos de diferentes fabricantes". Matura explica. El resultado es un concepto de negocio personalizado que proporciona la mejor solución técnica y comercial posible. "El análisis proporciona información invaluable sobre el potencial de ahorro, sin importar si nuestros clientes desean utilizar tecnología convencional o de Industria 4.0. Ofrecer asesoramiento integral proporciona las bases, pero es solo una parte del éxito de CHG-MERIDIAN. La otra es la implementación, la gestión activa de la tecnología. Aquí es donde CHG-MERIDIAN asume la responsabilidad", añade Matura.